Jesteś tutaj

Najistotniejszy element projektu rozwojowego

Pracownicy z komórki odpowiedzialnej za HR, którzy po raz pierwszy muszą zakupić w firmie zewnętrznej duży program szkolenia, mają często wrażenie, że programy szkoleniowe wydają się podobne do systematycznych procesów personalnych w zakresie takich zadań. Więcej wskazówek można znaleźć na tej stronie: Weekendowe Szkolenia Zarządzanie .
Typowy projekt rozwojowy dla pracowników ma poniższych kroków:
- rozpoczęcia działań - dostrzeżenie potrzeb rozwojowych i opinii w zakresie, jak warto przeprowadzić projekt),
- planowania, zawierające dogłębną analizę powodów szkoleniowych, stworzenie planu finansowego i planu przepływu wiedzy, wybór prowadzących szkolenie czy też sal szkoleń, opracowanie programów szkoleń,
- przygotowania sesji szkoleniowych czy też procesów towarzyszących,
- kontrolowania rezultatów szkolenia,
- podsumowania kontraktu rozwojowego, a więc pomocy dla firmy we zaprogramowaniu wyników szkoleń i ustalenie kolejnych kroków – dla przykładu kolejnego kontraktu dla personelu.
Specjaliści mówią, że najważniejszym etapem był zawsze okres dotyczący planowania programu z dziedziny HR. Wtedy właśnie często zapadają kluczowe sprawy. Efekty tego etapu szkoleniowiec oraz osoby na szkoleniu poczują w trakcie trwania nauki.
Okres programowania kontraktu szkoleniowego ma następujące aktywności:
- ułożenie planu zajęć,
- zaprezentowanie początkowej agendy wydarzenia,
- analiza oczekiwań uczestników,
- ogólne ustanowienie założeń organizacyjnych, parametrów metodologicznych oraz napisanie zamierzeń szkoleniowych oraz metodyki realizacji szkolenia,
- kolejne opisanie programu projektu szkoleniowego,
- podpisanie przez zarząd wersji finalnej.
KIM JESTEŚMY

Pomysłodawcą i wykonawcą niniejszego felietonu jest Rafał Szczepanik , trener prowadzący szkolenia z motywowania oraz autor opracowań w dziedzinie rozwiązywania problemów organizacyjnych.
W tym serwisie zwykle piszemy o:
- analizy satysfakcji ludzi w firmach
- ankiety rozwojowe
- warsztaty z zarządzania
- spotkania team building
- kierowanie kapitałem ludzkim